你好，我是月晖。

大学小组作业，小组长究竟有权力吗？如果有，这种权力的表现形式是什么？

约两三周前，我成为中国近代史纲要这门思政课某一组的小组长，我的经历可以算是为探究这个问题展开的一次实验。

我这组最初有三个人。我所在的宿舍共计四人，有一人去上了别的课，剩下我们三个来听这门思政课。当收到要自由结组开展小组实践作业的通知时，我们的第一反应就是我们三个一组。

若当组长，这门课能多加几分。我看了一眼要做的任务，基本都是写文档类工作，这种东西且不说AI可以代劳，就算是真让我写，扯出几千字对我来说也不是什么难事，就算最不利情况发生，别人啥也不干，我照样能兜底。想到这里，我抱着试试看的心态决定去当这个组长。

当天中午，我收到一条微信，来自一个我只知道名字但脑海里根本对不上是谁的女生，过来问能不能加入我们组。

随后，我在i北理（我校内部办公软件）上又先后收到两条私信，来自我们班另外两个女生。有一位我连名字都没印象，另一位倒大概能想起来是谁，她们都来申请加入我这一组。

看到这一幕，我感受到小组长这个身份所带来的那一丝权力的快感。你看，因为我是小组长，所以现在是人家过来找我办事，问我同不同意。我当然可以说这个组已经满员，你们另请高明——之前我去申请加入别的组就曾遇到过这种情况——不过，这门课对组员人数没有限制，而同样那么长的报告，多来点人写我们的工作量无疑可以减轻。我没有为难她们，确认过组内其他人不反对后，就全部准入。

至此，小组扩展至六人。

我确实尝到这么一点甜头，但后面可就是一堆麻烦。

大体而言，我们要做的工作分为两部分。一是全组去中国共产党历史展览馆，需要在现场照三张全组成员合照；二是回来之后写一份实践报告。

随着截止时间逼近，“找一个所有人都能去的时间”逐渐成为浮上水面的巨大难题。群里展开数次讨论，讨论的结果就是想找一个既不与上课冲突，又不赶上人家闭馆，还能把人凑齐的时间成为不可能三角，就是无法同时满足。

最接近“所有人都去”的，就是清明第三天上午，此时另外5人都行，只有女生A不行。她说清明第三天自己去不了，我回复说，这样的话，你就后续多做一些整理图片和文书工作，实践报告多写点吧。

这是我犯的第一个错误：我这么说之后，她没有正面回复我，而是回复道，你们照完合影之后，会用AI把自己P上。然后我居然说了“可以”。

临到清明之前，男生B打篮球把自己腿给弄骨折了，需要拄拐，上课都去不了，就私信跟我申请说这参观到时候也去不了了。我也同意，让他把自己P上去。

这是我犯的第二个错误：我这次都没说“既然去不了就应该多做一些文字工作”的事，就直接同意。我以为之前在群里跟那个女生说的内容他也会看到，也会照做，但实际上怎么可能有这么好的事呢？

真等到去完展馆，我们剩下四个人拍完合影发的群里，要到写实践报告的时候，我@这两个人，让他们多写一些，每人写两个部分（一短，一长），就开始不服从管理了：

女生A过来私信我：

“额 我觉得这么分不太合理 因为我没去的原因并非不想去而是你定的时间实在去不了”

是的，原话就没有标点符号，这里是直接引用。

这时就看出小组长到底有没有实际权力了。

如果她就是不写，我能把她怎么样呢？我是扣她的工资还是革她的职呢？答案是，并不能怎么样。到时候实践报告交上去不带她的名字？可是这么做会导致自己在班级里面的名声大大受损，虽然我并不怎么在大学的同学关系，但是我觉得至少表面上的客气还是需要维持一下。

真正的权力，表现为当对方不服从你意志的时候，你有办法强行改变对方使之服从你的意志，或者让对方因为这种不服从受到实质性损害。显然我是做不到的。

我说好吧，那你就写较长那个部分。

另一个部分当然就是我自己写。

然后可能是这二位之间互相有什么交流吧，那个男生B也和她达成了一致，也是只写一个部分，甚至写的是短的那个。

这就体现出我的第三个错误：在他们过来找我申请不去的时候，我多少还是有权力的，此时还是他们过来找我办事的状态。我批准了他们要申请的事情，但是我没有让他们在同一时间做出保证，也要做自己该做的事。

我当时自己也没细看后续的实践报告都要写什么东西，所以所谓多做文书工作只是泛泛一说，规定得不具体。当时就应该把后续究竟要做什么提前分工好，您要是不愿意做可以当时商量，让别人做也可以，您去也可以。总之不能像现在这样，现在这样最后就变成了只能我做。

我也可以摆烂，如果我不做拖到最后或许也能冒出来别人做，但是算了，就这样吧。

总结一下就是，大学小组作业的这个小组长身份，并不是什么优势身份。相反是看似优势，实则弱势的身份。你被放到那个位置上，却并没有对应的实权，结果就是去给人兜底。

我在另外两个组里只是相对边缘的组员身份，那么我只做好我一小块就行。其中有一个组尤其省心，有两名组员非常好学，几乎揽下那个组里面所有艰难的任务，我只需要偶尔跟他们对接一下，无疑是要比这小组长清闲得多。

如果形势所迫，不得不当，那么趁着别人有求于你的时候，一定要提前说好后续条件，把权力尽快变现，而这就需要小组长提前花时间了解后续的规则。

这就是一名小组长收获的教训。