你好，我是月晖。

今天下午，我坐地铁到奥森边上的国家会议中心，参加360新产品发布会。整个活动含三个部分：下午1点起我们开始进场；人到齐之后，360创始人周鸿祎登台给大家讲这个新产品；等他讲完，还有一些案例分享以及OPC（一人公司company of one）领域自媒体博主讲一讲。

很遗憾，我并没有等到第三部分开始就走了。第二部分周鸿祎讲话的时候我听了40多分钟，实在坚持不下去，提前离场。这里只能聊聊前两个部分。

我大约1:20来到国家会议中心一期门口，首先看到的是唐山大地震50周年研讨会，仔细一看，确认里面是这个产品发布会的会场。我亮出邀请码进入，大厅里是一系列展区，给你展示各种应用案例。

他们推出的这个产品叫做【纳米Work】，也是一个和Codex、Workbuddy类似的AI工作台，你可以在这里面调用各种模型，然后搭建智能体，帮你做PPT、找选题、改稿子、做竞品分析以及监控全球市场数据等等。参会者一进去，先送1亿token。

大概看了几个站台，1:30我往里走去，进入主会场。前排是媒体座席，后面才是嘉宾的座位，与会者大概有三五百人，熙熙攘攘。距正式开始半小时，场内座位却已全被坐满，我只能不断往后走，走到最后排，看见有工作人员给大家搬椅子，领一把椅子到媒体席旁边坐下。我还算好的，开场前最后一刻钟内进来的就只能站边上，椅子不够。

2:00一过，全场灯光骤暗，屏幕上放宣传片，放毕，周鸿祎身穿他标志性的红衣走上台开讲。

我听过雷军的演讲，罗振宇的演讲，跟他们相比，周氏的演讲确实不太行。从技法上，能感觉到他没怎么控制语速和语调，有大量句子的音调都以下沉结尾，缺乏顿挫，听起来平平淡淡。从形式上，他虽然有稿子，但或许是提前没有太多准备，讲话连贯性不强，语气助词偏多，更像是来高校开讲座的那些死气沉沉的专家，而不是为世界展现公司新产品的CEO。

即使抛开这些，如果内容确实有真东西我也愿意听，但是他在内容上也很难说就提出了什么新东西。他先从AI领域发展大势说起，讲人们之前使用的其他智能体存在什么缺陷，认为智能体的进化阶梯是prompt——context——harness——loop——蜂群，而最后这个“蜂群”也即多智能体协作，就是他们新产品的特色。

之后，周鸿祎渐渐说到自家纳米Work发布前怎样测试，然后讲了一些使用案例，这里面唯一给我留下深刻印象的就是这张PPT，锐评AI使用中的各种问题：

讲到半个小时左右，场内听众有一半以上都低下头，开始看手机或者打瞌睡。我这时也感觉意兴阑珊，一边听一边在手机上跟人微信聊天。

我就是从这个时候开始考虑自己还有没有继续听下去的必要，不过当时还没打定主意要走，让我下决心的是周鸿祎开始谈应用案例的时候。

当时他讲到下面这张PPT，说有一个维族小伙连锁早餐店，用纳米Work写抖音营销视频的文案，拟法律合同。案例本身没问题，但在他讲到这个案例给PPT翻页时，居然半转身看向台侧，问了一句“这里不是应该有个视频吗”，过去几秒钟后，对应视频才播放出来。

在一家大公司的产品发布会上，由公司创始人亲自来讲，竟出现这种事情。那我只能理解为要么是创始人认为这个新产品并没有多么重要，以至于不值得他提前预演；要么就是这家公司的业务能力不够可靠。

周先生当然忙，但他还能比英伟达的黄先生更忙？英伟达产品发布会之前可是会彩排的，而且不止一次，他们的slide、卡位以及黄仁勋的手势都会提前演练，而且黄仁勋讲这种东西从不用提词器。国内很多其他大公司创始人登台发布产品，也都能做到同级水准，而今天我没有见到。

既如此，我也就没有听下去的必要了。我把他们送的袋子放在座位上，绕到会场后面，默默离开。